Haben Sie sich jemals gefragt, ob an der Arbeitskultur etwas grundlegend falsch sein könnte? Nein? Was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass die Forschung ergeben hat, dass weltweit nur 13 Prozent der Mitarbeiter bei der Arbeit engagiert sind .....
Seit vielen Jahren regiert eine berauschende Mischung aus langen Stunden, Hypermaskulinität und Alkohol so manchen britischen Arbeitsplatz. Schließlich könnte es Anzeichen dafür geben, dass diese veraltete Kultur auf der Strecke bleibt. Mobbing-Bosse werden geoutet, geschlechtsspezifische Lohnunterschiede werden langsam geschlossen und die Rechte der Arbeitnehmer gefördert, aber es ist noch ein langer Weg.
Alle Anzeichen deuten darauf hin, dass jüngere Arbeitnehmer, insbesondere die aufstrebende Generation Z, einfach nicht bereit sind, das gleiche Maß an Opfer zu bringen wie frühere Generationen. Während die Mitarbeiter früher für ihre gesamte Karriere dieselben Positionen innehatten, betrachten heute jüngere Mitarbeiter ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden, und nicht mehr die Arbeitsplatzsicherheit, als das ultimative Endergebnis.
Warum muss sich die Arbeitskultur ändern?
So wie es aussieht, berichtet die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter weltweit, dass sie eine insgesamt negative Erfahrung bei der Arbeit gemacht haben. Eine globale Studie von Gallop hat die Meinungen von 73.752 Befragten in 142 Ländern auf der ganzen Welt eingeholt. Es stellte sich heraus, dass nur 13 Prozent der Mitarbeiter engagiert bei der Arbeit sind. Mit anderen Worten, nur jeder Achte ist in psychologischer Hinsicht seinem Job verpflichtet und wird wahrscheinlich einen positiven Beitrag zu seinem Arbeitsplatz leisten.
Ein so geringes Engagement hat dramatische Auswirkungen auf die Produktivität der Mitarbeiter. Tatsächlich waren die Arbeiter, die zugaben, engagiert bei der Arbeit zu sein, 17 Prozent produktiver und 21 Prozent profitabler als die im unteren Quartil. Der geringe Anteil an engagierten Mitarbeitern ist also ein Hindernis für leistungsstarke Unternehmen und ein klares Zeichen dafür, dass sich die Dinge ändern müssen.
Auf dem Weg zu einer stärker auf die Mitarbeiter ausgerichteten Welt
Die allgemeine Arbeitsplatzmentalität in vielen Branchen stellt Prozesse vor die Menschen, und genau diese Art von Denken entspricht nicht den einzigartigen Erwartungen jüngerer Arbeitnehmer. Unternehmen, die Leistungsmanagementsysteme rund um die psychologischen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter entwickeln, holen das Beste aus ihren Teams heraus.
Strategien zur Schaffung einer stärker auf die Mitarbeiter ausgerichteten Kultur umfassen die Förderung positiver Arbeitsbeziehungen, die häufige Anerkennung der Beiträge der Arbeitnehmer, laufende Leistungsgespräche und die Schaffung von Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung.
Den Mitarbeitern Rollen zuweisen, die ihren natürlichen Stärken entsprechen
Ein weiterer wichtiger Bestandteil der sich grundlegend verändernden Unternehmenskultur ist es, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich für Rollen und Verantwortlichkeiten zu interessieren, die ihre natürlichen Stärken einbringen. Derzeit schränkt ein Führungsstil, der sich durch eine Befehls- und Kontrollfunktion auszeichnet, an vielen Arbeitsplätzen die Fähigkeit von Unternehmen ein, die angeborenen Talente ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu entwickeln. Mitarbeiter, die ihre natürlichen Fähigkeiten einsetzen können, sind in ihrer Rolle eher motiviert und produktiv, einfach weil sie die Arbeit angenehmer finden.
In vielen Unternehmen müssen die Mitarbeiter mehr Autonomie und mehr Input erhalten, um diese Stärken zu nutzen. Die Annahme eines solchen Ansatzes erfordert einen grundlegenden Wandel nicht nur in der Unternehmenskultur, sondern auch im Managementstil. Die traditionelle Machtdynamik zwischen Manager und Mitarbeiter muss durch persönlichere Beziehungen ersetzt werden, damit die Mitarbeiter entsprechend ihren individuellen Stärken positioniert werden können.
Den Weg zu veränderten Unternehmenskulturen ebnen
Es liegt an den Führungskräften, zu erkennen, wann die durchdringende Arbeitskultur zu einer Barriere für Engagement und Produktivität wird. Die Störung des Status quo und die Vorrangstellung der Bedürfnisse der Menschen wird nicht nur die Gesundheit und das Wohlbefinden der Arbeitnehmer verbessern, sondern auch dem Unternehmen mehr Wohlstand bringen.
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